«Microsoft desaparecerá en cinco o diez años y Facebook en tres»

«Microsoft desaparecerá en cinco o diez años y Facebook en tres» El presidente de la Fundación de Software Libre de Europa denuncia que para las grandes tecnológicas los usuarios son solo clientes y alerta de que estas compañías, «sin ningún aviso previo, están nutriendo a los servicios secretos» http://www.abc.es/tecnologia/videojuegos/20130729/abci-microsoft-facebook-euskal-encounter-201307290950.html Contundende y crítico. Así se mostró el presidente de la Fundación de Software Libre de Europa (FSFE), Karsten Gerloff, quien ha denunciado que «para Google y Facebook somos productos, no clientes» y ha alertado de que esas mismas compañías, «sin ningún aviso previo, están nutriendo a los servicios secretos». A su juicio, «Microsoft desaparecerá en cinco o diez años» y Facebook, en tres. Ese vaticinio lo dijo durante su intervención en el evento Euskal Encounter, celebrado este fin de semana en el BEC de Barakaldo (Bizkaia), y donde ha criticado duramente a las multinacionales del sector asegurando que «algunas corporaciones roban» la información de sus usuarios. «Nosotros no solo les damos datos, sino también nuestra confianza, pues pensamos que van a proteger nuestra privacidad», informa Europa Press. Sin embargo, ha señalado esas mismas compañías, «sin ningún aviso previo, están nutriendo a los servicios secretos» y que «para ellas» los usuarios son solo productos, no clientes. «Tus datos son el producto que vende Google», advirtió. El experto internacional ha añadido que estas multinacionales han cogido los ordenadores de millones de usuarios, sus redes y, sobre esto, han erigido unas estructuras de control. En este reparto de tareas, «Facebook define quiénes somos, Amazon establece lo que queremos y Google determina lo que pensamos». El presidente de FSFE ha calificado la situación actual de «traición», y puso como ejemplo «la entrega por parte de Yahoo de información confidencial de sus clientes al Gobierno chino». «Ahora lo hacen todos», ha lamentado. También ha arremetido contra los dirigentes políticos, a los que censura su «ausencia total de conciencia» en cuestiones relacionadas con los derechos humanos básicos. «Una vez que han entendido cómo funciona internet, lo han convertido en una herramienta de opresión. Ahora mismo sabemos que nos escuchan, que no somos libres», denunció. Pese a todo, no ve tan claro el futuro de dichas compañías. «Si Google quiere sobrevivir a largo plazo, tendrá que reinventarse. Microsoft todavía no lo ha hecho. Por eso, creo que va a desaparecer dentro de cinco o diez años», añadió. Por otro lado, ha considerado que cuando Facebook «vaya cuesta abajo, será muy rápido». «A Facebook le doy tres años. Es una ley matemática. Pasó con MySpace y sé que volverá a pasar», auguró. El objetivo de su fundación es que «la gente sea consciente de que puede decidir cuál va a ser la tecnología de mañana y en qué tipo de mundo vamos a vivir». Por ello, el experto alemán ha señalado que «siempre hay que estar alerta y observar los nuevos sistemas». «Tienes que preguntarte: ¿Quién lo controla?». Asimismo, planteó que «se pueden hacer cosas muy sencillas» para evitar dicho control, tales como construir sistemas «que no tienen punto central de control, en los que cada uno de nosotros habla con el otro. Eso ya no es una utopía», señaló. Por tanto, Gerloff anima a todo el mundo «a poner un servidor en cada casa. Los routers, por ejemplo, pueden funcionar como pequeños servidores». De esta forma, ha dicho, «sería posible dar otros pasos, como salir de Facebook, o cambiar el correo electrónico a una compañía pequeña». «El software libre nos da todas las herramientas para hacerlo», ha asegurado.

New YorK Times destapa a los grandes defraudadores españoles

El Destacado por Vicenç Navarro El New YorK Times destapa a los grandes defraudadores españoles El New York Times ha ido publicando una serie de artículos sobre Emilio Botín, y otros grandes defraudadores españoles, con un volumen de evasión de impuestos similar al déficit del Estado. Banqueros y políticos "ESPAÑOLES", que vergüenza, para irse del país y el último que apague la luz. El New York Times ha ido publicando una serie de artículos sobre Emilio Botín, presentado por tal rotativo como el banquero más influyente de España, y Presidente del Banco de Santander, que tienen inversiones financieras de gran peso en Brasil, en Gran Bretaña y en Estados Unidos, además de en España. En EE..UU. el Banco de Santander es propietario de Sovereign Bank. Lo que le interesa al rotativo estadounidense no es, sin embargo, el comportamiento bancario del Santander, sino el de su Presidente y el de su familia, así como su enorme influencia política y mediática en España. Un indicador de esto último es que ninguno de los cinco rotativos más importantes del país ha citado o hecho comentarios sobre esta serie de artículos en el diario más influyente de EE.UU. y uno de los más influyentes del mundo. Es de suponer que si se escribieran artículos semejantes, por ejemplo, sobre el expresidente Zapatero, tales reportajes serían noticia. No así en el caso Emilio Botín.Una discusión importante de tales artículos es el ocultamiento por parte de Emilio Botín y de su familia de unas cuentas secretas establecidas desde la Guerra Civil en la banca suiza HSBC. Por lo visto, en las cuentas de tal banco había 2.000 millones de euros que nunca se habían declarado a las autoridades tributarias del Estado español. Pero, un empleado de tal banco suizo, despechado por el maltrato recibido por tal banco, decidió publicar los nombres de las personas que depositaban su dinero en dicha banca suiza, sin nunca declararlo en sus propios países. Según el New York Times, esta práctica es muy común entre las grandes familias, las grandes empresas y la gran banca. El fraude fiscal en estos sectores es enorme. Según la propia Agencia Tributaria española, el 74% del fraude fiscal se centra en estos grupos, con un total de 44.000 millones de euros que el Estado español (incluido el central y los autonómicos) no ingresa. Esta cantidad, por cierto, casi alcanza la cifra del déficit de gasto público social de España respecto la media de la UE-15 (66.000 millones de euros), es decir, el gasto que España debería gastarse en su Estado del Bienestar (sanidad, educación, escuelas de infancia, servicios a personas con dependencia, y otros) por el nivel de desarrollo económico que tiene y que no se gasta porque el Estado no recoge tales fondos. Y una de las causas de que no se recojan es precisamente el fraude fiscal realizado por estos colectivos citados en el New York Times. El resultado de su influencia es que el Estado no se atreve a recogerlos. En realidad, la gran mayoría de investigaciones de fraude fiscal de la Agencia Tributaria se centra en los autónomos y profesionales liberales, cuyo fraude fiscal representa -según los técnicos de la Agencia Tributaria del Estado español- sólo el 8% del fraude fiscal total. Es también conocida la intervención de autoridades públicas para proteger al Sr. Emilio Botín de las pesquisas de la propia Agencia Tributaria. El caso más conocido es la gestión realizada por la ex Vicepresidenta del Gobierno español, la Sra. De la Vega, para interrumpir una de tales investigaciones. Pero el Sr. Botín no es el único. Como señala el New York Times, hace dos años, César Alierta, presidente de Telefónica, que estaba siendo investigado, dejó de estarlo. Como escribe el New York Times con cierta ironía, "el Tribunal desistió de continuar estudiando el caso porque, según el juez, ya había pasado demasiado tiempo entre el momento de los hechos y su presentación al tribunal". Una medida que juega a favor de los fraudulentos es la ineficacia del Estado así como su temor a realizar la investigación. Fue nada menos que el Presidente del Gobierno español, el Sr. José Mª Aznar, que en un momento de franqueza admitió que "los ricos no pagan impuestos en España". Tal tolerancia por parte del Estado con el fraude fiscal de los súper ricos se justifica con el argumento de que, aún cuando no pagan impuestos, las consecuencias de ello son limitadas porque son pocos. El Presidente de la Generalitat de Catalunya, el Sr. Artur Mas, ha indicado que la subida de impuestos de los ricos y súper ricos tiene más un valor testimonial que práctico, pues su número es escaso. La solidez de tal argumento, sin embargo, es nula. En realidad, alcanza niveles de frivolidad. Ignora la enorme concentración de las rentas y de la propiedad existente en España (y en Catalunya), uno de los países donde las desigualdades sociales son mayores y el impacto redistributivo del Estado es menor. Los 44.000 millones de euros al año que no se recaudan de los súper ricos por parte del Estado hubieran evitado los enormes recortes de gasto público social que el Estado español está hoy realizando.Pero otra observación que hace el New York Times sobre el fraude fiscal y la banca es el silencio que existe en los medios de información sobre tal fraude fiscal. Tal rotativo cita a Salvador Arancibia, un periodista de temas financieros en Madrid, que trabajó para el Banco Santander, que señala como causas de este silencio el hecho de que el Banco Santander gasta mucho dinero en anuncios comerciales, siendo la banca uno de los sectores más importantes en la financiación de los medios, no sólo comprando espacio de anuncios comerciales, sino también proveyendo créditos -aclara el Sr. Salvador Arancibia- "...medidas de enorme importancia en un momento como el actual, donde los medios están en una situación financiera muy delicada". De ahí que tenga que agradecer al diario que se atreva a publicarlo, porque hoy, artículos como los que publica el New York Times y el mío propio, no tienen fácil publicación en nuestro país. Es lo que llaman "libertad de prensa".Vicenç Navarro, Catedrático de Políticas Públicas de la Universidad Pompeu Fabra y Profesor de Public Policy. The Johns Hopkins University

http://www.asnef.org/asnef/publicada-la-lista-de-los-mayores-defraudadores-espanoles/

New York Times publica los nombres de los grandes defraudadores españoles LA BANCA, EL FRAUDE FISCAL Y EL NEW YORK TIMES, articulo de Vicenç Navarro Artículos de Opinión | Vicenç Navarro | 19-02-2013 | facebook yahoo twitter El New York Times ha ido publicando una serie de artículos sobre Emilio Botín, presentado por tal rotativo como el banquero más influyente de España, y Presidente del Banco de Santander, que tienen inversiones financieras de gran peso en Brasil, en Gran Bretaña y en Estados Unidos,además de en España. En EE..UU. el Banco de Santander es propietario de Sovereign Bank. Lo que le interesa al rotativo estadounidense no es, sin embargo, el comportamiento bancario del Santander, sino el de su Presidente y el de su familia, así como su enorme influencia política y mediática en España. Un indicador de esto último es que ninguno de los cinco rotativos más importantes del país ha citado o hecho comentarios sobre esta serie de artículos en el diario más influyente de EE.UU. y uno de los más influyentes del mundo. Una discusión importante de tales artículos es el ocultamiento por parte de Emilio Botín y de su familia de unas cuentas secretas establecidas desde la Guerra Civil en la banca suiza HSBC. Por lo visto, en las cuentas de tal banco había 2.000 millones de euros que nunca se habían declarado a las autoridades tributarias del Estado español. Pero, un empleado de tal banco suizo, despechado por el maltrato recibido por tal banco, decidió publicar los nombres de las personas que depositaban su dinero en dicha banca suiza, sin nunca declararlo en sus propios países. Entre ellos había nada menos que 569 españoles, incluyendo a Emilio Botín y su familia, con grandes nombres de la vida política y empresarial: José María Aznar; Dolores Cospedal; Rodrigo Rato; Narcís Serra; Eduardo Zaplana; Miguel Boyer; José Folgado; Carlos Solchaga; Josep Piqué; Rafael Arias-Salgado; Pío Cabanillas; Isabel Tocino; Jordi Sevilla; Josu Jon Imaz; José María Michavila; Juan Miguel Villar Mir; Anna Birulés; Abel Matutes; Julián García Vargas; Ángel Acebes; Eduardo Serra; Marcelino Oreja...). Según el New York Times, esta práctica es muy común entre las grandes familias, las grandes empresas y la gran banca. El fraude fiscal en estos sectores es enorme. Según la propia Agencia Tributaria española, el 74% del fraude fiscal se centra en estos grupos, con un total de 44.000 millones de euros que el Estado español (incluido el central y los autonómicos) no ingresa. Esta cantidad, por cierto, casi alcanza la cifra del déficit de gasto público social de España respecto la media de la UE-15 (66.000 millones de euros), es decir, el gasto que España debería gastarse en su Estado del Bienestar (sanidad, educación, escuelas de infancia, servicios a personas con dependencia, y otros) por el nivel de desarrollo económico que tiene y que no se gasta porque el Estado no recoge tales fondos. Y una de las causas de que no se recojan es precisamente el fraude fiscal realizado por estos colectivos citados en el New York Times. El resultado de su influencia es que el Estado no se atreve a recogerlos. En realidad, la gran mayoría de investigaciones de fraude fiscal de la Agencia Tributaria se centra en los autónomos y profesionales liberales, cuyo fraude fiscal representa -según los técnicos de la Agencia Tributaria del Estado español- sólo el 8% del fraude fiscal total. Es también conocida la intervención de autoridades públicas para proteger al Sr. Emilio Botín de las pesquisas de la propia Agencia Tributaria. El caso más conocido es la gestión realizada por la exVicepresidenta del Gobierno español, la Sra. De la Vega, para interrumpir una de tales investigaciones. Pero el Sr. Botín no es el único. Como señala el New York Times, hace dos años, César Alierta, presidente de Telefónica, que estaba siendo investigado, dejó de estarlo. Como escribe el New York Times con cierta ironía, "el Tribunal desistió de continuar estudiando el caso porque, según el juez, ya había pasado demasiado tiempo entre el momento de los hechos y su presentación al tribunal". Una medida que juega a favor de los fraudulentos es la ineficacia del Estado así como su temor a realizar la investigación. Fue nada menos que el Presidente del Gobierno español, el Sr. José Mª Aznar, que en un momento de franqueza admitió que "los ricos no pagan impuestos en España". Tal tolerancia por parte del Estado con el fraude fiscal de los súperricos se justifica con el argumento de que, aún cuando no pagan impuestos, las consecuencias de ello son limitadas porque son pocos. El fraude alcanza niveles de frivolidad. Se Ignora la enorme concentración de las rentas y de la propiedad existente en España, uno de los países donde las desigualdades sociales son mayores y el impacto redistributivo del Estado es menor. Los 44.000 millones de euros al año que no se recaudan de los súper ricos por parte del Estado hubieran evitado los enormes recortes de gasto público social que el Estado español está hoy realizando. Pero otra observación que hace el New York Times sobre el fraude fiscal y la banca es el silencio que existe en los medios de información sobre tal fraude fiscal. Tal rotativo cita a Salvador Arancibia, un periodista de temas financieros en Madrid, que trabajó para el Banco Santander, que señala como causas de este silencio el hecho de que el Banco Santander gasta mucho dinero en anuncios comerciales, siendo la banca uno de los sectores más importantes en la financiación de los medios, no sólo comprando espacio de anuncios comerciales, sino también proveyendo créditos -aclara el Sr. Salvador Arancibia- "...medidas de enorme importancia en un momento como el actual, donde los medios están en una situación financiera muy delicada". De ahí que tenga que agradecer al diario que se atreva a publicarlo, porque hoy, artículos como los que publica el New York Times y el mío propio, no tienen fácil publicación en nuestro país. Es lo que llaman "libertad de prensa".

FACTORES QUE DAN VALOR A UNA VIVIENDA

¿Qué factores influyen el precio de alquiler o venta de una vivienda? Son varios los factores que influyen :

- Estado de la conservación : Más allá de la edad de la vivienda, lo valorado es el estado en sí del inmueble. Cocinas, baños, estados de pinturas y suelos suelen ser los factores más determinantes para juzgar el estado de conservación de una casa.

- Superficie : La cantidad de metros construidos o  metros útiles y su reparto en la casa. Además del valor intrínseco, es un valor muy relacionado con su entorno. Es decir, una casa con unos metros útiles menores que la media de su entorno será ponderada negativamente en el precio más allá de su valor en sí mismo.

- Localización : Las zonas centro y semicentro de las ciudades son las más valoradas aunque esto ha cambiado y vuelto a cambiar con la recesión actual. Poco antes de la crisis, las zonas residenciales sin llegar a los precios del centro estaban mucho más valorados que en la actualidad.

- Servicios : La existencia de zonas de zonas verdes, deportivas, guarderías, colegios, centros de ocio… dan un plus al valor del alquiler.

- Altura : En bloques de pisos, cada altura sube el precio siendo los áticos los más valorados (con un 10-15% de sobreprecio a igualdad de prestaciones que otra vivienda de sus mismas características).

- Muebles : Si el amueblado de la vivienda es de calidad o con buen diseño o con buen encaje en la casa (buenas soluciones habitacionales), los inquilinos suelen aceptar pagar un plus sobre el alquiler medio de la zona.

- Ascensor : Especialmente de segundos pisos en adelante.

- Garaje y trastero : Muy en especial en zonas céntricas con dificultades de aparcamiento.

- Sistema de calefacción, calidades de ventanas, calidades de la iluminación : En esencia  que el inmueble tenga buenos sistema de calefacción (caldera de convección en caso de gas, acumuladores nocturnos en caso de electricidad), aislamientos y eficiencia en los medios de iluminación.

¿Qué factores quitan valor a una vivienda? Todos los anteriores en su faceta negativa (casa pequeña, mal repartida, bajos, sin servicios…) se suma la prisa en la venta o alquiler. Un propietario ansioso es un propietario que devalúa el valor del inmueble.

Mención aparte merece el caso de viviendas que acumulan muebles de baja calidad u obsoletos o de difícil encaje con la vivienda que han sido puestos por los propietarios más como trastero que como medio para amueblar la vivienda. El efecto es una devaluación del valor vivienda.

También resta valor una vivienda sucia, o muy desordenada cuando se esta enseñando al potencial comprador o arrendatario.

Por último, como cualquier acuerdo económico, la confianza entre las partes hace bajar el riesgo en la operación. Propietarios desconfiados en exceso o displicentes ante las preguntas y dudas degradan el valor del inmueble. La cercanía y la accesibilidad (que no el colegeo) permiten al potencial comprador eliminar dudas de vicios o problemas ocultos  en el inmueble.

¿Si quiero incrementar el valor de mí inmueble por donde debería empezar? Puesto que la localización no se puede variar, los ejes de actuación deberían ser :

- Ordenar y limpiar el inmueble.

- Tener claro todos los servicios que tiene el inmueble en la zona y hacerselo saber al potencial comprador o inquilino.

- Si no va con muebles quitarlos todos (el concepto de semiamueblado no es una figura legal en nuestro ordenamiento jurídico) y si van con muebles dar una solución habitacional al menos aceptable. Cocina y baño siempre plena y correctamente equipados.

- Si los electrodomésticos son de bajo rendimiento energético, plantearse adquirir unos de eficiencia A+ en adelante. Lo mismo con las bombillas.

- Mejorar los aislamientos de la casa donde sea posible. Si es posible ventanas de doble lámina con ruptura térmica y si no, sellado con espuma las pitas de aire que pudiera haber.

¿Cómo ponderan los distintos factores en el precio? Localización, superficie, estado de conservación y servicios son aproximadamente  el 80% del precio de la vivienda. Otros como altura (con ascensor) viene a ponderar en venta como 5000 € por piso hasta el 5º. Áticos ponderan como 15% más del precio medio a igualdad de condiciones. Garaje y trastero dependen de sus metros, cerrado, facilidad de acceso…

AHORRO ELÉCTRICO EN UNA CASA

Publicado el marzo 13, 2013 por admin — No hay comentarios ↓

¿Cúal es el consumo medio eléctrico en un hogar? Unos 3.700 Kw/h año. Es decir, 308 Kw/h por mes.

¿Cuáles son los elementos de la casa que mas consumen? Según el IDAE (Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía), al año:

• 1. Frigorífico: 662 kWh.
• 2. Congelador: 563 kWh.
• 3. Televisión: 263 kWh.
• 4. Lavadora: 255 kWh.
• 5. Secadora: 255 kWh.
• 6. Lavavajillas: 246 kWh.

¿Consumen los aparatos apagados? Muchos electrodomésticos tienen el Modo standby. Este modo corresponde a ”apagados-pero-encendidos” y es habitual en televisores, cadenas de música, videos, … Además de este modo, los aparatos eléctricos suelen llevas transformadores de corriente (a veces externos como los ordenadores portátiles, cargadores de móvil, a veces internos como un televisor) y muchos de ellos, consumen pequeñas cantidades de corriente aún no estando el dispositivo en funcionamiento (completamente apagados).

¿Cuánto consumo represente los modos standby? Se estima que es el 2.2% del consumo.

¿Qué significan las letras de eficiencia de los aparatos eléctricos?Existen 7 clases de eficiencia, identificadas por un código de colores y letras que van desde el color verde y la letra A para los equipos más eficientes, hasta el color rojo y la letra G para los equipos menos eficientes.  Las etiquetas sólo son comparables dentro de un mismo grupo de electrodomésticos: no debe interpretarse igual una D en una lavadora que en una bombilla. Las etiquetas de eficiencia energética se asignaron midiendo, en su momento, el consumo anual de frigoríficos, lavadoras, etc., y al consumo medio de los aparatos analizados se le asignó el punto intermedio entre las letras D y E (los niveles que quedan en posición intermedia entre la A y la G). A partir de ese punto, se calcularon las demás.

No son organismos independientes los que etiquetan los electrodomésticos sino que  corresponde a los propios fabricantes el etiquetado de sus productos después de contratar los servicios de laboratorios homologados.

Para los frigoríficos y congeladores surgieron dos nuevas clases de eficiencia aún más exigentes que la Clase A. La Clase A+ engloba todos aquellos aparatos con un consumo inferior al 42% del consumo medio de un aparato equivalente y la Clase A++ a los que consuman por debajo del 30%. Desde diciembre de 2011 es obligatorio el empleo de la nueva etiqueta.

¿Con el precio actual de la energía, si tengo un electrodoméstico clase C, merece la pena la sustitución por uno de clase A++? Depende del electrodoméstico (su consumo) y del precio de sustitución. Así por ejemplo un frigorífico que consuma 662 Kw/h año,  implica un coste eléctrico aproximado de 132 € (0.2 Kw/h con impuestos, tasas.. incluidas). El cambio a uno de clase A++ que consuma 180 Kw/h , ahorraría : 662 – 180 = 482 Kw/h año , que en dinero sería 482*0.2 = 96,4 €. Si el nuevo frigorífico cuesta, 400 €, en aproximadamente 4 años estaría amortizado su coste.

¿Cuál es la temperatura óptima a la que da mejor rendimiento los frigoríficos? Aunque varía entre fabricantes, el punto suele estar en 5º el frío y -18º el congelador.

¿Qué porcentaje representa la iluminación en el gasto eléctrico? Aproximadamente el 18%.

¿Qué tipos de bombillas hay? Esencialmente :

Tipo	Duración (horas)	Eficiencia
Incandescentes	1000	muy baja
Halógenas	3000 – 5000	baja
Fluorescentes	12000 – 20000	media alta
LED	40000	muy alta

¿Merece la pena el cambio de bombillas por el ahorro eléctrico?En general sí (depende de horas de uso), hasta fluorescentes. Las bombillas LED todavía tienen un precio que no compensan el cambio por el ahorro.

¿Es cierto que conviene dejar los fluorescente encendidos porque gastan menos que apagando y encendiendo en espacios cortos de tiempo? No, es una idea falsa muy en general. Sólo es cierta en periodos menores de 0.3 segundos.

¿Es más barata la calefacción de gas o eléctrica? En general es más barato el gas aunque tiene costes añadidos como caldera, revisiones anuales… Pero en términos de coste de energía es más barato el gas. El caso eléctrico más competitivo es acumuladores de carga nocturna con tarifa eléctrica nocturna .

¿Qué son las frigorías de los aires acondicionados? La frigoría (símbolo: fg) es una unidad de energía informal para medir la absorción de energía térmica. Equivale a una kilocaloría negativa. 1 frigoría/hora es equivalente a 1,163 Watt/h. Por tanto, un sistema de aire acondicionado que dice tener 3000 frigorías, tiene una capacidad de refrigeración de 3489 Watts. Esos watios son térmicos y no significa que el consumo eléctrico final sea ese. Dependerá de la calidad del compresor, elementos mecánicos, uso…la energía consumidad. La regla práctica suele ser que 3000 frigorías pueden consumir hasta 1.25 Kw/h.

¿Para calentar aguas qué es más eficiente : microondas, vitrocerámica, calentador de agua o agua caliente del grifo? Lo más eficiente es el calentador de agua (jarra con resistencias eléctricas en su fondo), después microondas luego agua caliente del grifo y por ultimo vitrocerámica. Por tanto, para cocinar es buena idea tener una jarra calentadora de agua a mano.

¿Dónde encontrar las ofertas de empresas eléctricas más baratas? El mercado eléctrico español (como la mayoría del mundo) es un cuasi oligopolio y por tanto la competencia es baja. La web http://www.comparatarifasenergia.es puede dar alguna indicación útil de ofertas eléctricas y combinadas de gas. También están floreciendo cooperativas energéticas que aunque no den mucha mejor tarifa, si tienen una gestión empresarial más transparente. Por ejemplo : http://www.somenergia.coop/es/ .

Adriano Servicios Inmobiliarios dispone de un enchufe medidor de potencia, que permite saber el consumo electrico de lo enchufado a través de él. Lo pone a disposición de sus clientes para permitir conocer el consumo de sus distintos aparatos eléctricos en el hogar sin coste alguno. Para su solicitud, enviar email a rparrizas@adrianosi.com.

A SAREB PRETENDE AYUDAR A LA INMOBILIARIA, PESE A LOS 50 MILLONES QUE LE ADEUDA Renta Corporación presenta concurso voluntario de acreedores con una deuda que asciende a 185 millones

Renta Corporación es otra de las inmobiliarias españolas que sufre el azote de la crisis. Su consejo de administración ha decidido acogerse al concurso voluntario de acreedores, con una deuda de 185 millones. Además, podría presentar un ERE para más de la mitad de sus 46 trabajadores. Su cotización se encuentra suspendida desde antes de la apertura del mercado.

Fotografía: Elena Ramón

Luis Hernández de Cabanyes es el presidente de Renta Corporación

Martinsa Fadesa, Hábitat, Nozar, Reyal Urbis... y ahora, Renta Corporación. La inmobiliaria catalana que preside Luis Hernández de Cabanyes es otra de las grandes inmobiliarias que desde el comienzo de la crisis se ha acogido a la Ley Concursal.

Esta inmobiliaria que comenzó a cotizar en abril de 2006 no ha logrado una acuerdo con la banca para solucionar sus problemas de tesorería, con lo que se ha visto abocada a presentar el concurso voluntario de acreedores ante los Juzgados de Barcelona. A este concurso, también se suman sus filiales Renta Corporación Real Estate SAU, Renta Corporación Finance y Renta Corporación Core Business.

La decisión de acogerse a la antigua suspensión se pagos se ha adoptado "además de en cumplimiento de un deber legal, como medida para viabilizar la compañía y el grupo y como la mejor alternativa para proteger los derechos de todos sus acreedores", apunta Renta Corporación en un comunicado que ha remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La Sareb, dispuesta a ayudar a la inmobiliaria
Los bancos acreedores de la inmobiliaria son la Sareb (el banco malo), Banco Popular, ING Real Estate Finance, Deutsche Bank, SAE, Banco Caixa Geral y Caixabank, a quienes adeuda 162 millones. De este importe, 50 millones corresponden a la Sareb. Pero a este pasivo habría que sumar 23 millones adicionales que debe a la Hacienda Pública por diversos conceptos, mientras que el resto de acreedores son minoritarios con cantidades residuales. De manera que su deuda total asciende a 185 millones.

La Sareb atribuye esta declaración de insolvencia a la difícil situación que atraviesa el mercado inmobiliario y ha manifestado su "mejor disposición" para seguir trabajando en buscar la "solución más idónea". Asimismo, recuerda que en los dos últimos meses la banca acreedora ha intentado reestructurar su deuda en dos ocasiones, aunque de forma infructuosa.

El equipo de Renta Corporación, que cuenta con una plantilla de 46 trabajadores, explica que entiende "el concurso de acreedores como una etapa transitoria y seguirá defendiendo la continuidad de la compañía". Por tanto, la declaración de concurso "no interrumpirá la continuidad de la actividad empresarial", tal y como establece la Ley Concursal.

Renta Corporación ya
bordeó el concurso de
acreedores hace dos años

No obstante, la compañía podría presentar un expediente de regulación de empleo (ERE) para "más de la mitad" de la plantilla de 46 trabajadores con que actualmente cuenta, según recoge Europa Press.

Esta decisión de acogerse al concurso de acreedores figuraba como punto único en el orden del día del consejo de administración de la compañía que comenzó a las 10 horas, según reconocía a primera hora de la mañana la inmobiliaria catalana al regulador de los mercados.

Este anuncio llevó de forma inmediata a la CNMV a suspender la cotización de la inmobiliaria catalana de forma cautelar antes de la apertura de los mercados. Los títulos de Renta Corporación cerraron la sesión de ayer en 0,57 euros, tras ceder un 3,39%. De manera que su valor en bolsa asciende a 14,93 millones de euros, un 5,8% menos que hace un año.

Reduce su deuda, pero no todo lo necesario
El pasivo de esta inmobiliaria se redujo el pasado año hasta 159,8 millones de euros, es decir, 35,7 millones menos que en 2011. Asimismo, cerró el ejercicio 2012 con una mejora de su beneficio del 9%, hasta los 3,6 millones de euros, gracias a la venta de un inmueble valorado en 36,2 millones a dos entidades financieras que actuaban como acreedoras, es decir, mediante dación en pago. A fecha de hoy su pasivo alcanza los 185 millones.

Pese a los esfuerzos para reducir su deuda, Renta Corporación no ha logrado ajustarse a las previsiones de su plan de negocio, cuyo objetivo era desprenderse de su pasivo en un periodo de ocho años a través de daciones en pago.

Y es que, según reconoció la propia empresa en su último informe de Gobierno, "dada la apatía de los mercados financieros, la liquidez constituye uno de los elementos más críticos de la gestión de la compañía". De hecho, hace dos años Renta Corporación ya bordeó el concurso de acreedores. Pero finalmente logró un acuerdo con la banca a través del cual traspasó activos por 118 millones de euros.

Sus inversiones netas ascendieron en 2012 a 7,3 millones, mientras que su patrimonio neto se redujo en 16 millones respecto a 2011, hasta los 9,6 millones.

HACE MESES QUE SE OS VE VENIR ! YA NO SE OS PUEDE COTIZAR EN BOLSA!

FCC niega el pago de comisiones a Felip Puig

Koplowitz ordenó investigar la vinculación del grupo a una supuesta trama de adjudicaciones ilegales

Por Ismael García Villarejo

FCC investigó internamente si alguno de sus directivos pagó al actual Conseller d’Industria de la Generalitat catalana, Felip Puig, para lograr adjudicaciones en municipios de Girona. Fue una de las primeras decisiones de la nueva presidenta, Esther Alcocer Koplowitz, tras tomar el testigo de su madre.

Las pesquisas se han cerrado con un dictamen negativo: el grupo no fue cómplice de Puig durante su etapa al frente de la Conselleria d’Obres Públiques. Desde esa posición, el político catalanista habría construido un entramado de intereses para lograr comisiones de las constructoras y empresas de servicios que aspiraban a operar en Catalunya. 

Máxima discreción

Las revelaciones emanan de uno de los dossier de la agencia de detectives Método 3. Según el mismo, “[Puig] presiona a los alcaldes de su partido para que adjudiquen dichas obras o concesiones y FCC presenta ofertas a la baja asesorada por sus afines. Posteriormente, complementan su déficit económico en las ofertas con adjudicaciones directas que permite la ley”.

La investigación se llevó a cabo con la máxima discreción. El consejero delegado de FCC, Juan Béjar, no conocía los detalles de la operación interna. 

Reestructuración

En paralelo a la averiguaciones, la nueva cúpula del conglomerado de servicios preparaba el plan estratégico para salir de pérdidas. El documento, presentado a los analistas este miércoles, prevé que el dividendo no vuelva hasta 2015. También habrá una factura en el capítulo laboral. Más de 1.000 empleados de la rama de construcción saldrán del grupo.

“Es duro llamarlo destrucción de empleo, pero es así”, según el propio Béjar. Esos puestos no se recuperarán. La intención de FCC es que el máximo de bajas posibles se articule con prejubilaciones. “La situación es muy dura y esperamos encontrar la flexibilidad adecuada entre los sindicatos”. FCC ha delimitado el perímetro del expediente de regulación (ERE) --ya iniciado-- pero aún faltan detalles por conocer.

Dudas en cementos

Se ha decidido que la actividad cementera también despedirá. Cerrará una de las cinco plantas de producción que hay en España. Están en Catalunya (2) y País Vasco (3). “Dependerá de los costes de transporte hasta el cliente”. Para este negocio no hay previsto aún un número de despidos.

FCC provisionó el año pasado 60 millones para pagar las indemnizaciones. La filial de cemento, Portland, no ha realizado ningún apunte en este sentido. “Queremos apostar por la actividad, sólo cerraremos una factoría aunque todas funcionan el 25% de su capacidad”, destacó Béjar. 

Deuda

El grupo de Koplowitz desinvertirá por valor de 2.200 millones para enjugar parte de los 5.000 millones en deudas. Este año tiene vencimientos por un valor mínimo de 600 millones.

Acciones europeas se recuperan; mercado espera solución por Chipre

LONDRES.- Las acciones europeas quebraron el miércoles una seguidilla de tres días de pérdidas, mientras los inversionistas apuestan a que los legisladores logren una solución a los problemas del rescate de Chipre, pese a que algunos operadores dudaron sobre la conveniencia de comprar papeles en los niveles actuales.

El índice paneuropeo FTSEurofirst 300 cerró provisionalmente con un alza del 0.3% a 1,198.88 unidades, mientras que el referencial de la zona euro Euro STOXX 50 avanzó un 1.4% a 2,709.90 puntos.

Un avance del 2.5% en los papeles de Sanofi sumó la mayoría de los puntos al FTSEurofirst 300 y llevó a los títulos de la farmacéutica a alcanzar niveles máximos en siete años.

Operadores citaban especulaciones de que la firma podría recibir la aprobación para Aubagio, su píldora de tratamiento de esclerosis múltiple.

Los bancos europeos también tuvieron protagonismo en la sesión por las expectativas de que los legisladores de Chipre encuentren una solución para la crisis financiera y eviten así una mayor repercusión en la zona euro.

A pesar de la preocupación por la situación de Chipre, que esta semana rechazó un impuesto a depósitos bancarios que era condición de un rescate económico, los inversores han mantenido un pronóstico optimista a largo plazo para las acciones europeas.

Los mercados financieros se han visto impulsados por inyecciones de liquidez por parte de los bancos centrales de todo el mundo, y un sondeo de Reuters estimó esta semana que el Euro STOXX 50 crecería a 2,800 puntos para fines de junio y a 2,935 puntos para fines de diciembre.

Por su parte, el índice STOXX Europe 600 treparía a 305 puntos a fines de junio y a 317 puntos a fin de año, según la proyección.

Desde inicios del 2013, el FTSEurofirst 300 ha aumentado alrededor de un 6.0%. En tanto, el Euro STOXX 50 ganó aproximadamente un 3.0% y el DAX avanzó un 5 por ciento.

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La Sareb espera vender 42.500 viviendas en sus primeros cinco años de funcionamiento

La Sociedad de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) tiene previsto vender unas 42.500 viviendas, la mitad de su cartera, en sus primeros cinco años de funcionamiento.

El Consejo de Administración de Sareb ha aprobado este miércoles el plan de negocio que regirá en los 15 años de vida de la entidad, en el que recoge la información detallada sobre la cartera de activos adquiridos --del Grupo 1 (Bankia, Catalunya Banc, NCG Banco- Banco Gallego y Banco de Valencia) y del Grupo 2 (Liberbank, BMN, CEISS y Caja3), aunque con mayor detalle en el primer caso--, así como las características de las emisiones de deuda garantizada y deuda subordinada.

En el plan de negocio aprobado, que recoge las guías generales sobre las que descansará el proceso de desinversión de la cartera de Sareb, que consta actualmente de activos por importe de 50.449 millones de euros, se contempla que las tres cuartas partes de los ingresos procedan de la venta de activos inmobiliarios, y el resto por la vía de los préstamos.

En los cinco primeros años de vida, la Sareb tiene previsto vender prácticamente la mitad de su cartera de viviendas, unas 42.500 unidades. Igualmente, prevé que una parte de las viviendas se destinen al mercado de alquiler.

Asimismo, el plan contempla una rentabilidad acumulada para los accionistas de entre el 13 y el 14 por ciento, similar a la que establecía el documento inicial.

Gestión de los activos
La aprobación del plan de negocio supone un paso importante en la corta historia de Sareb, y permite a la sociedad concentrarse a partir de ahora en la gestión de sus activos, una vez completada su estructura de capital y cerrada la composición de su accionariado.

Además, la aprobación da cumplimiento a una de las recomendaciones formuladas por el FMI y la Comisión Europea que, en su último informe sobre la reestructuración bancaria española, valoraban la importancia de un plan de negocio "robusto y creíble" para cimentar el éxito de Sareb.

Conflicto de intereses en los órganos de gobierno
El Consejo de Administración también ha aprobado la Política de Conflictos de Intereses y de Operaciones Vinculadas, que tiene por objetivo "preservar en todo momento el interés de la compañía en la toma de decisiones por parte de los órganos de gobierno de la entidad".

Según indica el Sareb, esta política va más allá de "las exigencias de abstención que impone la Ley de Sociedades de Capital, dado que impide además que los consejeros afectados por un conflicto de interés puedan acceder a la información de la operación o decisión que está en discusión".

Adicionalmente, establece un régimen de comunicación periódica de actividades que permitirá la prevención y detección de potenciales conflictos.

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Los afectados por las preferentes piden el respaldo del Gobierno ante el “abusivo” canje de Liberbank

La consejera de Presidencia y Justicia, Leticia Díaz, se ha reunido con representantes de la Plataforma de Afectados

La consejera de Presidencia y Justicia, Leticia Díaz, acompañada por el director de Justicia, Ángel Santiago y la directora de Comercio y Consumo, Ana España, ha recibido a las representantes de la Plataforma de Afectados por Liberbank, Azucena Aguirre y Lourdes Díez.

En el encuentro, desde la plataforma se ha solicitado el apoyo del Gobierno de Cantabria, tanto desde el punto de vista de consumo como desde el punto de vista jurídico, ya que van a poner a disposición de los afectados un modelo de aceptación forzosa del canje en el que “realmente se hagan valer sus derechos”.

Los afectados han recibido un ultimátum desde Liberbank que vence el próximo 26 de marzo y que “resulta verdaderamente leonino”. Dicha propuesta de canje que desde la plataforma se considera “claramente abusiva”, pretende que el dinero de las preferentes se canjee por acciones con una quita, o bien, por un 30% de acciones, y un 70% de bonos contingentes convertibles en acciones. De no aceptar estos extremos, se verían abocados a la intervención del Fondo de Reordenación Bancaria (FROB), aún más lesivo para su patrimonio.

Desde el punto de vista de los afectados la documentación explicativa de esta operación de canje constituye “una información tan compleja, que no es posible entender”, por lo que se ven forzados a un segundo engaño como el que ya padecieron al suscribir las preferentes.

Además, informaron a la consejera de que “la propuesta se ha ofrecido con una clara falta de tiempo”, lo que no les deja más margen de maniobra que el de aceptar la solución menos grave e impugnarla inmediatamente ante los tribunales de justicia.

Según las representantes de la plataforma la otra opción disponible para los afectados de acudir al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) en unas condiciones que “todavía resultan más lesivas para su patrimonio supone una auténtica coacción por parte de Liberbank”.

Por todo esto, se ha solicitado el apoyo del Gobierno que se traducirá en el análisis de la propuesta de canje, por parte de la Dirección General de Comercio y Consumo, a efectos de llevar a cabo las actuaciones correspondientes a su ámbito competencial.

Asimismo, los afectados presentarán un escrito ante la Defensora del Pueblo y ante la Fiscalía pidiendo su amparo en relación con esta propuesta y al mismo tiempo realizarán las impugnaciones civiles que procedan en sede judicial.

Desde la plataforma se agradece al Gobierno la sensibilidad y el apoyo mostrado, al tiempo que se le pide colaboración, pues con estas acciones, desde la plataforma se pretende hacer llegar a los afectados que cuentan a su disposición con la documentación necesaria para tomar la decisión más conveniente para sus intereses.

FCC recortará 1.000 empleos y abandona las energías renovables

  

REVE

La crisis pasa factura a las empresas del sector de la construcción y a las que sufren el ataque del gobierno del PP a las energías renovables, como la eólica y la termosolar.

El grupo de Esther Koplowitz pone a la venta Realia, Globalvía y el negocio de energías renovables.

El inicio de una nueva era. Con esta frase puede resumirse la filosofía del Plan Estratégico de FCC. Una nueva fase caracterizada por el refuerzo de la estructura financiera del Grupo y la concentración en las áreas de negocio estratégicas: las infraestructuras y los servicios medioambientales (gestión y tratamiento de residuos y ciclo integral del agua).

Además de la concentración en estas dos áreas estratégicas, el Plan señala como objetivos la eficiencia en las operaciones, con costes adaptados a las condiciones del mercado actual, una deuda y una estructura de capital adecuadas a la generación de caja de los negocios con una presencia internacional limitada a zonas y actividades más rentables. Todo ello dará como resultado una mayor generación de caja y un menor endeudamiento para aprovechar nuevas oportunidades de crecimiento.

La puesta en marcha de cinco iniciativas estratégicas permitirá alcanzar esta reducción del endeudamiento y la mejora de la rentabilidad:

1) Un programa de desinversión en activos no estratégicos por valor de 2.200 millones de euros. 2) La reestructuración del negocio de Construcción basada en el ajuste de los medios de producción en España y el repliegue de Alpine a los mercados domésticos y la mejora de su eficiencia. Para el resto de la actividad internacional, el objetivo se sitúa en obras y zonas con mayor potencial de demanda. 3) El ajuste en capacidad y medios de producción del negocio de Cemento a la situación del mercado. 4) Refuerzo del liderazgo de Servicios en España y Europa Central (a través de la filial .A.S.A.) y reposicionamiento en Reino Unido hacia actividades de gestión y tratamiento de residuos. El plan también contempla un crecimiento de la cuota de mercado de Aqualia en la gestión del ciclo integral del agua en España y su desarrollo internacional. 5) Una reducción de los costes de estructura en todas las áreas, tanto en el ámbito corporativo como en los negocios.

Fortaleza operativa y financiera

Todas estas iniciativas situarán al Grupo en una posición que asegurará su sostenibilidad operativa y financiera. La hipótesis bajo la cual se ha elaborado el Plan Estratégico contempla un escenario económico restrictivo tanto en términos de actividad como de financiación. Aun así, en 2015 FCC alcanzará unos 1.200 millones de Ebitda recurrente, una generación de caja de 850 millones de euros anuales y una deuda de 5.200 millones, lo que supone una reducción de 2.700 millones frente a la registrada a cierre de 2012. Este menor endeudamiento se producirá como consecuencia del programa de desinversiones por valor 2.200 millones y el incremento en la generación de caja.

Lo que el Plan define como “inversiones ajustadas” constituye otro de los ejes de la estrategia financiera. El nivel de inversiones totales se sitúa en 1.400 millones de euros (por debajo de las amortizaciones, que se fijan en alrededor de 1.600 millones). Esta cifra incluye 350 millones de euros de inversiones de crecimiento centradas en los negocios de agua y medioambiente internacional, fundamentalmente en Reino Unido. El crecimiento estará apoyado en negocios no intensivos en capital.

Infraestructuras y Servicios, negocios estratégicos

Por áreas estratégicas, los objetivos en el área de Construcción pasan por la reestructuración del negocio a través de un ajuste de la capacidad en España, el repliegue de Alpine a sus mercados domésticos (básicamente Austria, Alemania, Suiza, República Checa y Eslovaquia) y el impulso de la actividad internacional en las zonas y proyectos donde FCC tiene ventajas competitivas.

Dentro del negocio en España, el ajuste de los medios de producción se traducirá en reducciones de personal para adaptar los gastos a la actual situación del mercado. El grueso de este ajuste se registrará a lo largo de 2013, con el fin de que su impacto se vea reflejado cuanto antes en la cuenta de resultados a través de un mayor margen de las operaciones.

Alpine constituye un apartado propio dentro de la estrategia internacional de Construcción. El futuro de la filial centroeuropea del Grupo de Servicios Ciudadanos pasa por un repliegue a sus mercados domésticos y una mejora de la eficiencia de sus actividades mediante una mejor selección de proyectos y un ajuste de su estructura, así como la desinversión en activos no estratégicos. El resto de la actividad internacional estará marcada por el impulso de la rentabilidad centrado en geografías concretas, fundamentalmente zonas de América Latina, EE.UU. y MENA (Oriente Medio y Norte de África, por sus siglas en inglés), además del crecimiento del negocio industrial en algunos países de América Latina.

En Servicios, el Plan Estratégico aboga por un refuerzo en el liderazgo de FCC en estas actividades en España y un reposicionamiento en Reino Unido, así como una apuesta por mantener el liderazgo y la expansión internacional de la filial de gestión del agua Aqualia. Dentro del área medioambiental en España se llevarán a cabo mejoras de la eficiencia mediante un exhaustivo control de costes y se limitarán las inversiones. Por su parte, Aqualia intentará aumentar su cuota de mercado en España del 30%, así como afrontar su expansión internacional con el uso de tecnología propia en la gestión de ciclo del agua.

En cuanto al reposicionamiento en Reino Unido del negocio de medioambiente internacional, se potenciará la actividad de servicios de tratamiento y gestión de residuos y su ajustará la capacidad de vertederos a su demanda actual. Por último, el área de residuos industriales intentará recuperar el volumen de negocio y la rentabilidad mediante la exportación de tecnología propia a mercados de alto potencial, como la zona MENA, y el aumento de la especialización en sectores de crecimiento como los residuos peligrosos, los derivados de la actividad petrolífera y los residuos químicos.

http://www.fcc.es/